No hace mucho, leí en una plataforma de redes sociales sobre un candidato sin fines de lucro que se convertiría en el director ejecutivo de una organización donde permanecería el fundador. He escrito sobre esto en el pasado, pero esta situación en particular me llamó la atención debido a lo que la junta permitió que sucediera. Pensé que era interesante y una receta para problemas.

Situación

El candidato para convertirse en el nuevo ejecutivo reemplazaría al ejecutivo fundador, quien se trasladaría a un puesto remunerado a tiempo parcial dentro de la organización benéfica. Hubo un par de banderas rojas que vi en la publicación.

  • La junta le dijo al candidato que tendría autoridad, pero no se le permitió dejar ir al fundador si no trabajaba. No sé ustedes, pero eso no me suena a autoridad si no se le permite despedir a alguien si no encaja bien.
  • El papel remunerado a tiempo parcial del fundador aún no se había determinado. Eso parecía un problema importante en ciernes debido a la falta de claridad. Me preguntaba, ¿quién estaría creando la descripción del trabajo para el nuevo rol del fundador? ¿Tendría el nuevo ejecutivo alguna autoridad sobre él, o sería simplemente la responsabilidad sin poder?
  • Se informó al candidato que aunque podría delegar responsabilidades al fundador, una vez creado el cargo, el directorio no estaba seguro de si el fundador lo ejecutaría. Bueno, hay una gran cantidad de problemas con ese hecho. Entonces, parecía que la junta le estaba diciendo al candidato que si bien él era responsable de la gestión adecuada de la organización en lo que respecta al puesto (pagado) del fundador, todas las apuestas estaban canceladas.
  • Finalmente, la junta le informó al candidato que esperaban que él fuera un líder y descubriera cómo trabajar de manera efectiva con el fundador. ¡Eso es realmente fascinante! En efecto, la junta crea una situación en la que se le paga al fundador para que desempeñe un papel dentro de la organización, y no haga el trabajo, si así lo desea, pero la responsabilidad recae en el nuevo ejecutivo para “hacer que funcione”.

Si estuvieras leyendo ese post como lo hice yo, ¿qué le habrías aconsejado al candidato?

Les diré lo que les diría.

¡CORRER!

Vaya tan rápido como pueda, tan lejos como pueda.

Mismo viejo

He escrito en el pasado sobre el síndrome del fundador, que es cuando el poder (implícito o explícito) gira en torno al fundador y su culto a la personalidad y la influencia. Como he señalado en el pasado, “el entorno se vuelve disfuncional cuando la junta no cumple con su responsabilidad de gobierno y el personal no tiene permitido objetar o debatir. Las ideas e iniciativas se estancan si el fundador no las apoya. gobernante de su feudo, y el interés de la organización pasa a ser secundario “.

Sin embargo, lo que quiero decirles aquí es que la situación descrita anteriormente es una receta para problemas, pero no tiene por qué ser así.

Confusión

Cuando el fundador permanece dentro de la organización, el trabajo del sucesor se vuelve infinitamente más difícil porque él o ella está navegando por una mina terrestre política, y eso no es justo para la organización. En el escenario en el que el fundador y ejecutivo ahora se convierte en un empleado a tiempo parcial, las posibilidades de alianzas de algunos miembros de la junta y del personal que aún son leales al fundador aumentan exponencialmente. Y, todo lo que crea es confusión y, francamente, un problema para la organización que no favorece el buen gobierno y el funcionamiento de la organización sin fines de lucro.

Si es miembro de la junta de una organización sin fines de lucro y ha llegado el momento de pasar a un nuevo líder, haga un favor a la organización, no permita que el fundador permanezca en el personal. Considere darle al fundador un papel emérito en la junta, pero no cree una situación que debilite la energía colectiva de la organización debido a la toxicidad política que podría desarrollarse. Y, si eres un fundador, si yo puedo hacerlo, tú puedes hacerlo. Cuando llegue el momento en que necesite hacerse a un lado, hágalo. No significa que no puedas crear otra cosa o descubrir otras formas de hacer lo que amas. Toma tu energía y lo que has aprendido y canalízalo de manera positiva.