Hay dos caras en cada moneda, y lo mismo ocurre con la subcontratación de recursos humanos. Sin embargo, es en gran medida ventajoso, ya que cada vez más empresas recurren a OPE o empresas de arrendamiento de empleados. Estos son los pros y los contras de la subcontratación de recursos humanos:

Pros:

o La externalización de recursos humanos permite a las empresas concentrarse en sus competencias básicas, lo que en última instancia resulta en una mejor productividad y resultados para la empresa.

o Con la subcontratación de recursos humanos, las empresas clientes pueden utilizar sus recursos de manera más efectiva, ya que el departamento de recursos humanos está a cargo. Resulta en procesos de negocio racionalizados.

o La externalización de recursos humanos permite a los empleados de las empresas clientes disfrutar de los beneficios que se suelen ofrecer en las empresas más grandes, ya que estos se externalizan a través de PEO u organización de arrendamiento de empleados. El paquete integral de beneficios que ofrecen las OPE aumenta el poder de compra de las empresas en el mercado laboral y facilita una mayor retención de empleados.

o El PEO está formado por expertos en los ámbitos empresarial y jurídico, que pueden influir positivamente en la empresa cliente y ayudarla a tomar mejores decisiones.

Contras:

o Una de las preocupaciones más importantes con la externalización de recursos humanos es la posibilidad de una lealtad equivocada. Es posible que los empleados subcontratados no realicen el mismo tipo de esfuerzo que el personal contratado ni muestren tal interés en su empresa.

o Esto conduce inevitablemente a la cuestión del control. Puede ser difícil controlar a los empleados en ciertos casos de acuerdos de subcontratación donde el empleado es contratado y no necesita informar a nadie dentro de la organización.

o Los clientes deben estar atentos a los costos ocultos o cambios inesperados en los servicios ofrecidos, y otros aspectos que difieren del contrato que firmaron.

Sin embargo, puede deshacerse de las desventajas si aclara todos los asuntos con el PEO, como los costos, los servicios ofrecidos, la duración del contrato, la lealtad de los empleados y otros detalles antes de finalizar el contrato. En última instancia, la externalización de recursos humanos funciona para el mejoramiento de su organización.