Un departamento de recursos humanos eficazmente administra a la organización con la estructura y la capacidad de abordar los problemas comerciales a través del trato con los recursos más valiosos de su organización: sus empleados. Hay pocas disciplinas o áreas de recursos humanos, pero los expertos en recursos humanos en cada disciplina pueden realizar más de una de las más de seis funciones básicas. En las pequeñas empresas sin una división de recursos humanos comprometida, es posible lograr un nivel similar de productividad y gestión de la fuerza laboral a través de la externalización de funciones de recursos humanos o uniéndose a una organización de empleadores expertos.

Reclutamiento

El éxito de los reclutadores y especialistas en empleo generalmente se mide por el número de puestos que ocupan y el tiempo que lleva llenar esos puestos. Los reclutadores que trabajan internamente, en lugar de organizaciones que brindan servicios de reclutamiento y personal, asumen una parte clave en el desarrollo de la fuerza laboral del empleador. Promueven ofertas de trabajo, buscan candidatos, seleccionan candidatos, realizan entrevistas y organizan esfuerzos de contratación con supervisores responsables de hacer la selección final de candidatos.

Seguridad

La seguridad laboral es un factor importante. Bajo la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional de 1970, los gerentes tienen el compromiso de dar un lugar de trabajo protegido a los empleados. Una de las funciones principales de RR. HH. Es ayudar a la capacitación en seguridad en el lugar de trabajo y mantener los registros ordenados por el gobierno para avisos de lesiones y accidentes en el lugar de trabajo. Además, los especialistas en seguridad y riesgos de recursos humanos con frecuencia trabajan estrechamente con expertos en beneficios de recursos humanos para tratar los problemas de compensación de trabajadores de la organización.

Relaciones laborales

En un lugar de trabajo sindicalizado, las funciones de empleados y relaciones laborales de RR. HH. Podrían estar consolidadas y atendidas por una autoridad o ser funciones completamente separadas administradas por dos expertos en RR. HH. Las relaciones con los empleados son la disciplina de recursos humanos que se ocupa del fortalecimiento de la relación empleador-empleado a través de la medición del cumplimiento laboral, la participación de los empleados y la resolución de conflictos en el lugar de trabajo. Las funciones de relaciones laborales pueden incorporar la creación de una reacción gerencial a las campañas de organización sindical, la negociación de acuerdos de negociación colectiva y la aclaración de los problemas de los contratos de los gremios.

Compensación y beneficios

Al igual que los empleados y las relaciones laborales, los expertos en RRHH con la doble habilidad pueden ocuparse de las funciones de compensación y beneficios de Recursos Humanos con frecuencia. En el lado de la compensación, las funciones de recursos humanos incorporan el establecimiento de estructuras de compensación y la evaluación de prácticas de pago enfocadas. Un experto en ventajas y ventajas puede organizar un grupo de cobertura de salud con proveedores de redes de seguridad y facilitar los ejercicios con el jefe de subsidio de fondos de reserva de jubilación. La nómina puede ser parte del área de compensación y ventajas de RRHH; Sin embargo, en muchos casos, los empleadores subcontratan funciones autorizadas como la nómina.

Consistencia

La coherencia con las leyes laborales y comerciales es un trabajo básico de recursos humanos. La falta de coherencia puede generar quejas en el entorno laboral en vista de ensayos comerciales fuera de línea, condiciones de trabajo riesgosas y decepción general con las condiciones de trabajo que pueden influir en la eficiencia y, por último, en el beneficio. El personal de recursos humanos debe conocer las leyes laborales estatales y gubernamentales, por ejemplo, el Título VII de la Ley de Derechos Civiles, la Ley de Normas Laborales Justas, la Ley Nacional de Relaciones Laborales y numerosos principios y controles diferentes.

Formación y desarrollo

Los empleadores deben proporcionar a los empleados las herramientas importantes para su éxito que, como regla, implica darles a los nuevos empleados una amplia capacitación de introducción para permitirles progresar en otra cultura autorizada. Muchos departamentos de recursos humanos también brindan capacitación en liderazgo y avance competente. Podría esperarse capacitación en liderazgo de supervisores y directores recientemente contratados y promovidos en puntos, por ejemplo, gestión del desempeño y cómo tratar asuntos de relaciones con los empleados a nivel de división. Las vacantes de desarrollo competente son para empleados que buscan vacantes de tiempo limitado o empleados que necesitan cumplir objetivos individuales, por ejemplo, completar una educación superior. Los proyectos, por ejemplo, los programas de ayuda de costos educativos y de reembolso de costos educativos están frecuentemente dentro del dominio del área de capacitación y desarrollo de RRHH.