En este artículo, ofrezco (como he hecho en escritos anteriores), ofrezco más ideas para que los propietarios de negocios agrícolas puedan considerarlas, a fin de garantizar el inicio exitoso y el éxito a largo plazo de sus empresas agrícolas.

Personalmente, utilizo la frase “Negocio agrícola” para referirme a una mezcla de empresas principalmente de piscicultura integradas con otras empresas ganaderas (como cerdos, aves de corral, conejos, etc.) Y cultivos complementarios, cría de lombrices de tierra, cultivo de dafnias, formulación / composición de alimentos. etc.

La piscicultura integrada ayuda a protegerlo contra riesgos e incertidumbres

He estudiado cuidadosamente las tendencias aquí (que sigue siendo MUY no regulada y desorganizada) y he llegado a UNA conclusión: uno debe ser razonablemente autosuficiente en las necesidades comerciales de la granja, especialmente en lo que se refiere a la adquisición oportuna de insumos esenciales y críticos que si se permite que varíe en calidad o disponibilidad, podría causar importantes contratiempos en las operaciones de la granja.

Los insumos críticos a los que me refiero incluyen reproductores, alevines, piensos, etc., cuyo suministro / calidad puede no estar garantizado de manera confiable ya que los proveedores sin escrúpulos pueden decepcionar al propietario del negocio en cualquier momento.

Es mi opinión que este enfoque que implica administrar un negocio agrícola basado en una combinación de ganado de alto beneficio / bajo capital y costo operativo y otras empresas, garantiza que TODOS los recursos de la granja, incluida la mano de obra, se utilicen al máximo TODO el año.

Esto contrasta con la situación que ocurre con los cultivos exclusivos y otras empresas agrícolas de temporada que tienen que cronometrarse para que coincidan con las diferentes estaciones.

Por lo tanto, si planea iniciar un negocio agrícola propio y desea esperar, y obtener, retornos financieros REALES a largo plazo, le sugiero que elija hacer que su granja funcione con base en una empresa de producción ganadera: la piscicultura ( especialmente bagre) siendo UNO que ofrece retornos bastante confiables / razonables con requisitos de capital relativamente más bajos, integrados con otras empresas complementarias.

Dada la naturaleza difícil, arriesgada e incierta de nuestro entorno socioeconómico, la piscicultura integrada a pequeña escala es la más fácil, más barata y la menos riesgosa de aprender y poner en marcha ADEMÁS que ofrece, con una buena gestión, y posiblemente el financiero más gratificante. devoluciones.

Es por eso que elegí centrarme en él, por ejemplo, en las aves de corral, que es relativamente MÁS intensivo en capital y operacionalmente exigente. Con el tiempo, por supuesto, CUALQUIER persona (que haya registrado un éxito progresivo en la piscicultura en micro / pequeña escala) puede “graduarse” a niveles más intensivos en capital.

Resumen

Entonces, para resumir todo, creo que la piscicultura EXCLUSIVA para individuos y grupos pequeños que operan en micro a pequeña escala es un poco arriesgada y propensa al impacto negativo del clima económico impredecible aquí en Nigeria. En otros lugares, esto puede no ser un gran problema, por supuesto (eso depende de la empresa / propietario de la empresa agrícola para decidir).

Por ejemplo, hoy el precio de la gasolina ya no es de 65 naira por litro. En cambio, ha aumentado diez pasos de “NAIRA” a 75 naira por litro, cortesía de un aumento del gobierno. Esto, al igual que otros cambios de política gubernamental no planificados y, por lo tanto, inesperados, tendrá un efecto multiplicador en tantas variables operativas / insumos utilizados en muchas granjas. Al tener una combinación complementaria de empresas, el piscicultor amortigua su negocio de granja contra el impacto directo que podría, en sus peores manifestaciones, “MATARLO”, literalmente hablando.

Palabras finales: asegúrese de buscar asesoramiento competente

Todo lo que he dicho aquí es, por supuesto, mi opinión personal. RECUERDE que NO tiene que aceptar mis ideas, y le sugiero encarecidamente que busque el consejo de profesionales competentes para decidir.

Sin embargo, tenga en cuenta que al seguir el consejo de CUALQUIERA (incluido yo mismo), deberá verificar y asegurarse de que tiene un TOTAL aprecio de la dinámica que entra en juego en el funcionamiento de las empresas comerciales agrícolas que se están considerando, en TU entorno elegido. Lo que le ofrezco aquí se deriva de una amplia evaluación basada en la experiencia de los desafíos que enfrentan los propietarios de las empresas agrícolas mencionadas.

Si necesita ayuda para decidir en qué empresa agrícola incursionar, le sugiero que lea mi artículo titulado “14 preguntas-cuestiones clave a tener en cuenta para elegir (y poner en marcha) la empresa agrícola adecuada”.