La gestión de recursos humanos en los últimos años ha luchado para ser vista como un determinante vital del negocio. Además, el liderazgo ejecutivo junto con la decisión de la junta directiva sobre lo que RR.HH. realmente aporta a la mesa con respecto a la planificación y organización estratégica de negocios ha comenzado a reconsiderar el concepto de que RR.HH. es un impulsor de papel de alto nivel, pero debido a los recientes cambios en el empleo. ley, la necesidad de recursos humanos es imprescindible ahora más que nunca. La fuerza laboral actual ya no es una colección del empleado tradicional, sino de diversidad, innovación, singularidad, tecnología avanzada y el impulso hacia la responsabilidad corporativa / social. Las empresas, así como las grandes corporaciones, deben proporcionar metas estratégicas, objetivos, misión, visión y valores junto con un cambio efectivo en cómo permitir el nuevo papel de la gestión de recursos humanos dentro del alcance.

Percepción de RRHH en los negocios

La percepción de recursos humanos en el pasado ha brillado débilmente sobre el papel del profesional de recursos humanos. Debido a una miríada de razones, como la falta de visión, la educación relacionada, la perspicacia comercial, la experiencia, la política específica, el enfoque estratégico y el liderazgo superior efectivo de RR. HH., Ha hecho que los RR. Lo que puede explicar esta percepción es el papel de los recursos humanos dentro de las organizaciones en el pasado por parte de la alta gerencia ejecutiva, los recursos humanos eran conocidos (y aún lo son) como impulsores de las reglas de la compañía y solo existen para contratar, despedir y manejar problemas complejos con respecto a las relaciones con los empleados. La dirección de la alta gerencia sobre los recursos humanos también es la razón de la percepción, cuando el empleo es bajo, preguntan qué función están cumpliendo los recursos humanos, pero cuando la necesidad de personal es alta, entonces la melodía cambia y el papel de los humanos. los recursos dentro de los negocios estratégicos y los objetivos son necesarios. Aquellos en la alta gerencia necesitan saber cómo quieren que se incluyan los recursos humanos en la planificación estratégica empresarial y organizacional para que se comprenda el papel y el área de especialización, además, las responsabilidades para los empleados y la organización están bien definidas. El comienzo incluye reexaminar la visión y la misión de la empresa y al mismo tiempo descubrir qué aspecto contribuirá RR.HH. para los logros de la organización más allá del reclutamiento, la dotación de personal, la terminación y la utilización de la gran cantidad de talento que poseen los recursos humanos.

Los profesionales de recursos humanos que aportan una nueva perspectiva con una misión audaz para la organización es un gran lugar para comenzar en cómo el cambio en la percepción revitaliza el papel de los recursos humanos porque, en la fuerza laboral actual, la diversidad y la cultura organizacional son uno de los muchos roles de los recursos humanos. La fuerza laboral de hoy requiere que RR.HH. muestre sus áreas / disciplinas de enfoque y distribuya cuánto impactan en la organización, especialmente con una atención masiva en la diversidad en el lugar de trabajo, es un tema complejo que requiere más concentración en los empleados dentro de la organización además de una política de lugar de trabajo que Abarca las diferencias dentro de la comunidad de talentos. Los profesionales de recursos humanos son comunicadores de primera línea que lideran el estándar de operaciones de la organización, el comportamiento inapropiado de los empleados y el respeto por los demás, pero también implica que la gerencia comprenda completamente las leyes laborales y las prácticas éticas de empleo.

Asegurar una comprensión constante de los objetivos empresariales y organizativos de la empresa, además de estar cada vez más al tanto de las leyes y regulaciones laborales actuales que ayudan a gobernar la empresa junto con la capacitación necesaria de gerentes y supervisores. Brindar flexibilidad en la comunicación y también tomarse el tiempo para conocer a los empleados y sus objetivos es otro método para revitalizar la percepción de RRHH.

Con respecto a los cambios que ha sufrido RR.HH., algunas empresas todavía utilizan el departamento como enlace de secretario ejecutivo entre los empleados y la gerencia; sin embargo, esta percepción ha disminuido los recursos humanos debido a que aquellos en el departamento no entienden realmente cómo abordar a los empleados durante los problemas laborales desafiantes.

El camino de los recursos humanos hacia la recuperación

Investigaciones recientes realizadas por escritores comerciales y profesionales de recursos humanos han comenzado a explicar la falta de actitud del propósito del departamento de recursos humanos, así como también cómo los recursos humanos pueden implementar ciertos cambios para reclamar su asiento en la mesa de gestión de manera estratégica.

Peter Cappelli, autor de Harvard Business Review de ‘Por qué amamos odiar a los recursos humanos … y lo que los recursos humanos pueden hacer al respecto’ aborda lo que los recursos humanos pueden hacer para demostrar por qué existen y su importancia para una empresa, como sus departamentos de venta libre y para reducir el odio que los empleados pueden sentir contra RRHH. Cappelli sugirió lo siguiente para crear una RRHH más fuerte y relevante:

  • “Establecer la agenda.

  • Concéntrese en los asuntos que importan aquí y ahora.

  • Adquirir conocimiento empresarial.

  • Destacar los beneficios financieros.

  • Aléjese de las pérdidas de tiempo “(Cappelli, 2015).

Susan Heathfield, autora de ‘Los 3 nuevos roles del profesional de recursos humanos’ explica que ahora RR.HH. se ha posicionado con roles adicionales dentro del negocio que son estratégicos para implementar los cambios necesarios. Heathfield afirma que “Las organizaciones exitosas se están volviendo más adaptativas, resistentes, rápidas para cambiar de dirección y centradas en el cliente” (Heathfield, 2017). Los cursos académicos de gestión de recursos humanos que alientan a los estudiantes de negocios y futuros profesionales de recursos humanos a estar más orientados a los negocios y al cliente en el servicio a los clientes internos y externos ayudan a prepararse para revitalizar el papel de los recursos humanos. Al adoptar esta nueva personalidad del profesional de RR. HH., Las empresas que influyen en este tipo de comportamiento organizacional comienzan dentro de la cultura de la empresa y al mismo tiempo mantienen un liderazgo de alto nivel que gestiona cómo deben representarse los RR. RR.HH. como socio comercial estratégico es evidente en organizaciones como la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM) que proporciona recursos y herramientas para que los profesionales de RR.HH. vayan más allá de su experiencia básica y se establezcan con habilidades de aprendizaje que se alineen con la organización. Un socio comercial estratégico afecta las decisiones comerciales importantes que influyen en los costos laborales, el marketing, la financiación con respecto al presupuesto de la organización y los programas de gestión específicos de la carrera. RR.HH. como el defensor de los empleados se está revitalizando para proporcionar asistencia a los empleados con inquietudes profesionales y personales que afectan el desempeño laboral. Los defensores de los empleados dentro de RR. HH. Como un cambio de juego les permite a los empleados descubrir lo que el departamento multitalentoso puede lograr al conectarse con los problemas de los empleados que les preocupan mientras alinean las áreas de enfoque de Recursos Humanos para servir mejor al empleado. La recuperación del propósito profesional de Recursos Humanos es “crear un ambiente de trabajo en el que las personas elijan motivarse, contribuir y ser felices” (Heathfield, 2017, párrafo 7). El profesional de recursos humanos está allí para incorporar la cultura organizacional, además de brindar asesoramiento experto a la gerencia y a los empleados con respecto a su relación comercial con la organización. La profesión de recursos humanos como innovador de cambio específico está aumentando rápidamente dentro de la organización. RRHH reinventa el aspecto orientado al cliente al tiempo que agrega métodos creativos para iniciar los cambios necesarios con respecto a la misión, visión, cultura organizacional, prácticas de empleo, valores, creencias y programas progresivos para continuar la recepción de cambios positivos de la organización en general.

El requisito inminente de un cambio de percepción está relacionado con la viabilidad y el papel de RR. HH. Dentro del negocio.

El papel de RR. HH. Es imperativo y continúa más allá del reclutamiento, la dotación de personal y el despido de empleados, pero el plan en el que las empresas desean utilizar el vasto conocimiento dentro del rol de Recursos Humanos depende de la alta gerencia ejecutiva y las partes interesadas clave, así como del enfoque estratégico dentro de la organización. La reexaminación de recursos humanos dentro de la organización impacta el enfoque comercial. Recursos humanos ahora tiene los recursos, las herramientas y la hoja de ruta estratégica que deben tomarse en serio dentro de los objetivos comerciales al alinear los objetivos de recursos humanos con los de la organización para renacer un departamento más fuerte y más relevante para el negocio que supere las expectativas y la percepción de sus pares. El requisito inminente de un cambio de percepción está relacionado con la viabilidad y el papel de RR. HH. Dentro del negocio.

Fuentes:

Heathfield, S. (agosto de 2017). The Balance: The 3 New Roles of the Human Resources professional Recuperado el 16 de enero de 2018, de https://www.thebalance.com/the-new-roles-of-the-human-resources-professional-1918352

Cappelli, P. (julio-agosto de 2015). Harvard Business Review: ¿Por qué amamos odiar los recursos humanos? Qué puede hacer RRHH al respecto Recuperado el 27 de diciembre de 2017, de https://hbr.org/2015/07/why-we-love-to-hate-hr-and-what-hr-can-do-about- eso