Los parques temáticos y resorts de Disney compiten con otras formas de entretenimiento, alojamiento, turismo y actividades recreativas. Universal’s Islands of Adventure y Universal Studios son la competencia directa de Disney dentro del negocio de parques temáticos.

División de entretenimiento de estudio

El negocio de Disney Entertainment Studio compite con todas las formas de entretenimiento. Un número significativo de compañías produce y / o distribuye películas teatrales y de televisión, explota productos en el mercado del entretenimiento en el hogar, proporciona servicios de programación de televisión paga y patrocina teatro en vivo. También compiten para obtener talentos creativos e interpretativos, propiedades de historias, apoyo de anunciantes y derechos de transmisión que son esenciales para el éxito de sus negocios de Studio Entertainment.

División de productos de consumo

El negocio de productos de consumo de Disney compite en sus actividades de licencia de mercadería, publicación, videojuegos y venta minorista con otros licenciantes, editores y minoristas de nombres de personajes, marcas y celebridades. Según encuestas independientes, Disney cree que son el mayor licenciante mundial de productos basados ​​en personajes basados ​​en ventas minoristas.

Análisis de potenciales nuevos entrantes

Walt Disney Company ha podido crecer durante un largo período de tiempo, y se ha desarrollado desde los departamentos de Investigación y Desarrollo, Marketing y Finanzas. Al confiar en la experiencia pasada, los funcionarios de la compañía saben en gran medida lo que quiere el cliente objetivo. Dado que Disney domina el mercado del entretenimiento familiar, será muy difícil para las nuevas organizaciones desarrollar el reconocimiento / identificación de la marca y la diferenciación del producto. Disney se ha centrado en la diversificación del mercado durante años y la compañía cubre una amplia gama de productos y servicios.
Análisis de productos sustitutos.

La amenaza de productos o servicios sustitutos es moderada a baja. Obviamente, otras figuras de dibujos animados, parques temáticos y películas pueden penetrar en el mercado en el que opera Disney, pero no creo que esto represente una amenaza significativa. La compañía Disney ya ha establecido precios máximos en muchas de sus líneas de productos, y debería poder competir con nuevos competidores.
Análisis de proveedores

El poder de negociación de los proveedores es moderado. Como la compañía Disney está operando en una industria altamente diferenciada y única con altos costos de cambio asociados con las operaciones, los proveedores están dominados por unas pocas compañías y probablemente estén muy concentrados. Sin embargo, Disney es un cliente único e importante de muchos de los proveedores. Además, el tamaño de la empresa puede ser una gran ventaja. Al poder ordenar grandes volúmenes de productos únicos de proveedores únicos, se creará una relación de dependencia en la industria.
Análisis de compradores

El poder de negociación de los clientes es alto en el servicio y en la industria del entretenimiento. Dado que se necesita una gran cantidad de clientes para que las operaciones de Disney funcionen sin problemas, los clientes tienen ciertos poderes. Por ejemplo, si el precio de un video doméstico en particular es demasiado alto, los clientes pueden ser reacios a gastar el dinero necesario para comprar el producto. Otro ejemplo es la tarifa de entrada que se cobra en los parques temáticos de Disney. Además, la industria del entretenimiento no ahorra dinero al comprador. En cambio, está diseñado de tal manera que hará que el comprador gaste más. La mayoría de la mezcla de productos de Disney se enfoca en retornos intangibles del dinero del comprador. El caso de que algunos clientes no se den cuenta de que están obteniendo tal retorno puede aumentar el poder de negociación de los clientes.