En los últimos ocho años, la promesa de Internet ha sido
nivelar el campo de juego entre las pequeñas empresas y las grandes
corporaciones
Con un sitio web, una pequeña empresa ahora podría vender sus productos
en el mercado global sin la sobrecarga de costos adicionales
oficinas. Para cosechar los beneficios del comercio electrónico, solo se necesita uno
un sitio web para atraer y vender a los clientes, y uno necesitaba un
método para cobrar los pagos de sus clientes recién adquiridos.
Dado que Internet es realmente solo una red de computadoras,
tenía mucho sentido fusionar la transferencia electrónica de fondos en
el sitio web para simplificar el proceso de compra para el cliente.
Hasta la fecha, el único impedimento real para hacer negocios en línea tiene
sido la seguridad de los datos financieros del consumidor. En marzo de
2002, todo esto cambió.
Ingrese a la Oficina de Marcas y Patentes de EE. UU. En los últimos
años, la USTPO ha mostrado una ignorancia extrema de la nueva Internet
tecnologías La USPTO ha aprobado algunos de los más ridículos.
patentes que se les presentarán.
En 1997, AltaVista obtuvo varias patentes en búsqueda
tecnologías de motor, a pesar de que la tecnología de motor de búsqueda tenía
estado en uso ya en 1989.
En 1999, Amazon obtuvo una patente para “comprar con un solo clic”.
En 2001, McAfee obtuvo patentes para la “Descarga automática de
Software / Software as a Service (SaaS) “, los cuales tenían
estado en uso por otros desde antes de la creación de la global
Internet.
En 2002, PanIP (Pangea Intellectual Properties L.L.C) de San
Diego, California entró en la refriega. Se les concedieron dos
patentes: Patente de Estados Unidos Nº 5.576.951 y Patente de Estados Unidos Nº 6.289.319.
La primera patente cubre el “uso de gráficos y textos
información en una pantalla de video con el propósito de hacer un
venta “El segundo cubre” aceptar información para llevar a cabo
transacciones financieras automáticas a través de una línea telefónica y
pantalla de video.”
La mayoría de los expertos en patentes no toman en serio estas “patentes basura”
sabiendo muy bien que serán revocados por los tribunales
y otros procesos establecidos para vigilar el sistema. Sin embargo, John
D. Trudel, Fundador y Director Gerente de The Trudel
Grupo, señaló que “este sinsentido aumenta el costo de
negocio, ya que lleva años y cuesta aproximadamente $ 1 millón
para romper estas patentes basura “.
Aquí radica la diferencia en la estrategia de PanIP. Grandes corporaciones
quienes tienen bolsillos profundos resuelven la mayoría de las “patentes basura” en los tribunales.
Amazon llevó su desafío inicial a su principal competidor,
BarnesandNoble.com. B&N tenía los recursos para luchar contra esta “basura
patente “, por lo que lucharon.
PanIP ha dirigido sus ataques a pequeñas empresas
¡quienes simplemente no tienen los recursos para luchar! De hecho, PanIP
actualmente ha demandado a 50 pequeñas empresas sin fin a la vista.
Timothy Beere, el dueño de DeBrand Fine Chocolates, tuvo que
tomar una decisión cuando se encontró en la mira de PanIP.
Tim dijo: “Tenía que tomar una decisión. Pagarles los $ 5000 que
pedían algo a lo que no creía que tuvieran derecho,
o Fight Back! “Continuó diciendo:” Estaba claro que PanIP
la estrategia contaba con la idea de que pocos, si alguno, de
las empresas estarían dispuestas a defenderse. ¡Yo era!”
Tim procedió a contactar a las otras compañías que han sido
demandado por PanIP para construir un consenso para ponerse de pie y luchar.
Muchos se han unido en la lucha que comienza el PanIP
Fondo de Defensa del Grupo, Inc.
Al construir su sitio web (http://www.youmaybenext.com), Tim
dijo: “Sabía que si podía poner esto en la pantalla del radar, la gente
estaría tan asqueado como yo “.
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